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海归创业黄超:把更好的产品带给更多人
来源名:人民日报海外版
分类:信息  创建于:2018-09-26 被查看:315次
      “自从决定创业以来,让更多人使用到这个产品,就一直是我们的努力方向。”黄超说。
  偶遇伯乐
  开始创业
  2016年7月,美国纽约市的一场名为“发明工厂”的设计比赛上,黄超和李泰然正面向比赛评委讲解他们的设计理念,身后展示着他们在短短6周内做出的产品——一款无刷毛的电动“牙刷”。他们的作品深深地吸引了其中一位评委,这位评委不仅在点评时给予二人极高评价,而且在赛后找到他们,极力鼓励他们将所设计的电动牙刷继续研发下去。
  “我们是学设计的,更擅长设计、研发产品。是大赛的评委看到了我们作品的商业价值,也是评委一直鼓励我们尽快创办公司。”黄超说道。当时正值大三的他在和同学商讨后,选择一边攻读学位一边创业,不久后,Panacea-Lab在美国波士顿成立。
  “在创业的过程中,当时的那位评委也在其他方面给予了我们很多帮助,比如,通过他的介绍,我们结识了其他方面的优秀合伙人,如经验丰富的化工及医学顾问专家。”黄超补充道。
  黄超选择在口腔护理领域进行创新并非偶然。“这种想法源于我们个人的生活经历。我们在美国的学习生活节奏相当紧凑,我认为每天两次刷牙既浪费时间,又枯燥无趣,而且不一定能够有效地清洁牙齿。”黄超一直希望能够结合自己的专业知识,在口腔清洁方面做些改变,“做出一款更方便更省力的产品”。
  比赛之后,他们正式进入口腔护理行业。随着对行业了解的深入,他们不仅发现口腔护理行业存在的一些问题,也意识到自己所做的产品确实能够改善人们的生活,从而更坚定了当初的选择。
  创业初始
  不停探索
  提及创业过程中遇到的困难,黄超感慨道:“因为我们都是在读学生,所以如何平衡学业和工作成了首先面临的问题。”黄超接着说,“我们通常是白天上课,晚上的时间用来研究完善产品。后来在波士顿成立了公司,我便周一到周五在学校上课,周六周日开车到波士顿上班,与大家一起讨论公司的相关事宜。很忙,但很充实。直到现在,我们也是这样的节奏。”
  除了研发产品,黄超和同学二人还要负责撰写商业计划书、寻找资金、选择供应商等一系列事情。因为二人没有商业经验,是从头学习如何创立一家公司,各个步骤都是亲自上阵。“我们其实是设计师,在产品商业化、市场化方面缺乏经验,只能从头学起,一点点地摸索。”黄超回忆起公司刚创立的时候说道。“那段时间,我们经常在雪城和波士顿两地奔波,尽力为创办公司寻找各种资源。家人、朋友、教授、职业经理人、投资人,都是我们寻求帮助的对象,他们也的确为我们提供了许多帮助,提供了许多有用的专业的意见。”
  “我觉得对于初创企业来说,任何环节都需要注意。因为哪怕一点小小的失误,都会给整个团队带来损害。”黄超说道,“所以我们做每个决定都要经过深思熟虑。制定计划、市场调研、团队讨论都是必不可少的步骤。我们的讨论通常耗时极长,因为要试图推算出各种可能的结果。一个方案,要每个团队成员都觉得没问题了,才会正式实施。”
  黄超认为,创业给自己带来了极大的影响。“让我学习到了许多东西,也让我处理事情更加成熟。”黄超说,“身为公司的首席执行官,我不仅要对公司负责,也要对和我一起创业的其他人负责。”
  保持初心
  精益求精
  在公司成立3个月后,黄超及其团队成功拿到了种子轮融资。一年后,他们回到国内寻求合作。在考察了6个城市后,最终决定在杭州成立子公司。目前,黄超公司第一代电动牙刷已经进入后期优化定型阶段,预计在2019年年初实现量产并面市。
  黄超认为,回国是必然的事情。“通过回国考察,我们发现,国内的口腔护理领域存在着巨大的潜在市场。数据显示,上一年,国内电动牙刷的销量同比增长了50%左右。这说明消费者逐渐培养起了这方面的消费意识。”黄超介绍道,“除此之外,政府在创业创新、海外人才引进等方面的政策支持力度很大,这是非常难求的创业环境,我们希望能够抓住这个良好的机会。”
  黄超对产品的质量、规格和相关的细节有着极高的要求。“在创业过程中,我们花了大量时间来修改产品,推敲细节。”“我们经常观察身边人使用牙刷的全过程,力图了解消费者的行为,再通过用户消费习惯和使用习惯方面的市场调查,找到合适的切入点,完善产品。”黄超说道。
  “使用牙刷的习惯是从小养成的,改变它并不容易。另外,一些大公司已经研发生产电动牙刷。在此情况下,我觉得保证产品质量,对产品精益求精才是公司的生存之道。”
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