森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得
平淡而幸福。 

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子猛可捡到了。聪明的猛可很快就搞清了手
表的用途，于是，猛可成了整个猴群的明星，每只猴子都渐渐习惯向猛可请教确切的时间，尤其在
阴雨天的时候。整个猴群的作息时间也由猛可来规定。猛可逐渐建立起威望，最后当上了猴王。 

做了猴王的猛可认识到是手表给自己带来了机遇与好运，于是每天加倍时间地在森林里寻找，希望
能够得到更多的手表。工夫不负有心人，猛可果然相继得到了第二块、第三块手表。 

但出乎猛可的意料，得到了三块手表反而有了新麻烦，因为每块手表的时间显示得都不相同，猛可
不能确定哪块手表上显示的时间是正确的。群猴也发现，每当有猴子来询问时间时，猛可总是支支
吾吾回答不上来。猛可的威望大降，整个猴群的作息时间也变得一塌糊涂。 

只有一块手表，可以知道是几点，拥有两块或两块以上的手表并不能告诉一个人更准确的时间，反
而会让看表的人失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。 

“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，
否则将使这件事情无法完成；对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将
陷于混乱。一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；而对于一个企业，
更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。 

在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。美国在线是一个年轻的互联网公司
，企业文化强调操作灵活、决策迅速，要求一切为快速抢占市场的目标服务。而时代华纳的企业文
化则强调在长时间的发展过程中建立起诚信之道和创新精神。两家企业合并后，企业高级管理层并
没有很好解决两种价值标准的冲突，导致企业员工完全搞不清企业未来的发展方向。最终，时代华
纳与美国在线的“世纪联姻”以失败告终。这也充分说明，要搞清时间，有一块走时准确的表就已
经足够。