春节过后，轰动一时的蒙牛乳业全球海选总裁告一段落，新任总裁浮出水面，不出很多人
的预料，跟随牛根生多年、曾为蒙牛立下汗马功劳的原副总裁杨俊怀就任新的总裁。于是很多人开
始指责蒙牛又进行了一番炒作，人员其实早已内定。是不是炒作、是不是内定，并不是我所关心的
，只要接班人安排符合企业的战略要求、符合企业持续经营的要求，炒作也好、内定也好，也无可
厚非。我所关心的是牛根生最近的一系列动作：两次捐出股份、成立以创业元老为主体的顾问委员
会、引入新的管理团队、提前培养和确认接班人等等。这些动作充分体现出一个企业家应该具有的
精神和情怀。


　　坦白地说，在中国真正意义上的企业家是并不多的，大多数企业的经营者、管理者归为商人、
创业家更为合适。从创业家到企业家，并不是一个顺其自然的过程，并不是一个经验累积的过程。
在企业不同的生命周期，经营者所应该具有的精神与能力是不同的，从一个创业家成长为企业家，
不是一个量变的过程、也不是一种必然，而是一个质变的过程，创业家在企业不同的生命周期需要
不断地蜕变，是必须随着企业的成长不断蜕变的。正如开汽车，一档起步，在行进过程中是需要不
断换档的，如果总在一个档位，落后、被淘汰也就成为一种必然的命运。中国企业的寿命周期短，
企业创业者不能随企业的发展及时蜕变是一个重要的原因。


　　企业的生命周期一般要经历这么几个阶段：草创阶段、快速发展阶段、成熟及持续经营阶段。
在创业阶段，或者称之为个人英雄主义阶段，创业者一般都具备冒险精神、抓机会的能力、资源整
合的能力，在中国市场化的二十多年中，这一点体现得淋漓尽致，成为人们的共识。当然，还有一
点也不可忽视，那就是吃苦耐劳的精神。绝大数创业成功的经营者，都比别人吃的苦多，都忍受了
很多常人看来无法忍受的情感，诸如无奈、绝望、孤独等等。


　　在企业迈过生存的门槛后，企业就会进入一个快速发展的时期，在这个时期，企业家的精神和
能力就需要在继承的基础上蜕变为：冒险精神与平衡能力、构建核心领导团队的能力。不创新、不
冒险就会错失发展的机遇，冒险过度就会垮掉，所以这时的冒险并不等同于草创期的冒险，是一种
创新性的冒险，更强调平衡能力，感性与理性的平衡、扩张与稳健的平衡。另一方面，随着企业业
务在领域与区域的急剧扩张，比如海尔，从冰箱延伸到迅速延伸到彩电、洗衣机、空调等领域，创
业家一个人已经无法掌控如此多的业务和事物，构建核心领导团队就显得非常重要，这时管理制度
的完善与否还在其次，怎样识人、用人是创业家这一阶段最为创业者的核心的能力之一。


　　与人们通常的认知相反的是，在企业进入成熟期后，经营与业绩相对稳定时，创业家反而最容
易失败。在这个阶段，经营者面临的挑战是最大的，用二次创业来形容一点也不为过。前两个阶段
，经营者所具有的精神和能力具有创业性、外向性的特点，也是所谓的打江山精神、亮剑精神，而
在成熟期，经营者在能力和精神方面必须实现两个蜕变：由单纯对外扩张、追求成长速度质变为内
外兼修；由感性质变为理性、由小我质变为大我。这两个蜕变共同指向于企业的持续经营和基业长
青目标。


　　企业虽然大了，但自身的体质往往是虚弱的，从企业扩张转向规范化管理，从结果导向转向注
重过程、品质、细节、流程、结构，是这一阶段必然的选择，这也是通常人们所说的练内功、由人
治走向法治。固执于原有的管理模式和理念，失控和混乱就会成为企业最大的风险。在练内功的初
期，或者相当长的一段时间，可能不会给企业带来明显的业绩提升，有时反而会有某种程度的退缩
，甚至给企业带来振荡，无论从能力上、精神上，还是人格特质上讲，这对企业家都是一场严峻的
考验。在创业的初期，创业者更多地是为满足自己的需求和欲望，比如金钱、尊严、权力等等，企
业的成功不过是经营者欲望的一个载体罢了。如果经营者期望企业能够持续运营，甚至基业长青，
创业者必须完成从小我到大我的蜕变，即企业不仅仅是自己的私人财产，它同时属于社会、属于员
工；不再仅仅用来满足自己欲望，更要为社会、员工等创造价值。只有完成了这层蜕变，企业家才
能真正理性地看待自己的得与失、自己的去与留、接班人的培养与选任、创业团队的去与留等等；
只有完成了这层蜕变，创业家才成为真正意义上的企业家。回到文章开头，蒙牛的最近的一系列行
为，俱是着眼于企业的持续经营，牛根生无疑完成了这两层蜕变，虽然企业的历史并不长。我这里
强调的是蜕变，而不是具体的行为，不同的企业环境、不同的创业家，完全可以有不同的蜕变方式
。


　　企业家所需要的具体能力和精神在不同的企业发展阶段并不相同，需要随着企业的发展不断完
成蜕变。如果需要总结出企业家最核心的精神和能力的话，那就是持续的创新：企业需要持续创新
；企业家自身同样需要持续创新，不断地否定自我，不断地超越自我。