HR专家教外企白领们生存的点滴法则

　　进入外企职场，如何举止言行都有着巧妙精辟的规则，往往一个举手投足间，就对自己在别人
心目中的印象甚至自己的职场前景产生了微妙的影响。

　　这一次，沪上HR联盟创始人之一的卡博先生(GaborNagy)亲自为职场外企白领们讲述外

　　企生存的点滴法则。这位来自匈牙利的资深人力资源专家于2002年在上海成立了HRO公司(汇欧
企业管理咨询有限公司)，并组建了一支国际性的顾问梯队，将心理学、商务管理和人力资源管理
应用于人才测评和培训中，自主开发了HRO测试产品及培训课程，并拥有产品的知识产权，以此致
力于向中国的企业提供专业化人才测评服务。

　　外企人士的四大通病

　　在外企工作，有四大方面比其它企业职员更求更高。

　　第一，追求高质量。很多人总是很容易就对自己的工作状况感到满意，觉得工作上“适可而止
”，而不会追求精益求精。没有对高品质的追求心理当然也做不出高质量的工作。

　　第二，敢于说出自己真实的想法。这是很多企业白领们存在的问题，认为只要开会的时候没有
人说，自己也不应该强出头去多嘴什么。或者担心自己的建议听起来很幼稚、没有可执行性，会被
别人否决。正是出于类似怕麻烦、没有自信的心理，致使很多优秀的点子一闪而过，根本不为他人
所知。

　　第三，善于多走一步。许多人认为自己有了手头的这些活儿就足够了，不应该再增添麻烦、自
寻烦恼。他们往往做好了自己的分内事情就再也不会去思考什么，不会去发挥主动性寻找一些新的
事情、发现新的问题。

　　第四，别对共享知识、经验有所保留。往往很多人，自己掌握了一些工作业务上的技巧却不肯
拿出来和别的同事一起分享。可能存在着一种自私的念头，认为这是自己的东西，哪怕对新的同事
，也是很有保留地带教。

　　这些职场上的通病，有悖于一名优秀员工的价值标准。通常一名好员工，应当具备良好的沟通
能力，表达直截了当、信息面广信息量大；性格热情积极；充分了解自己，并有足够的自信。

　　　给老板一个“大面子”

　　虽然很多人都说外企的企业管理模式比传统形式上的国企要开放得多，但是有上司下属关系的
地方势必还是有等级的存在。有了上下级的等级制度，做下属的说话行事多少会有所顾忌。但是一
个良好的员工应该在必要的时候敢于说话、敢于提意见，这里就涉及到一个说话的艺术。

　　对上司做一个演说呈示十分重要，这可以决定你是否能说服你的上司。表达的方式、提问的形
式都要在措辞、语气上十分注意。另外一点是对投资和收获要有一个清晰的阐述，好让听者感觉确
有道理。在做这些的同时，要适当考虑上司的意思，用巧妙的方式迎合，最终让上司感觉这是建立
在他自己的想法上而产生的注意。所以，向上司提意见时，最好的方式是让上司感觉这是他自己的
想法。

　　此外，形式上直接的交流更好，重要的东西不用E-mail传送，或者不单单用E-mail，以免产生
时滞和误解。提建议如若能利用例会的机会则更好，只有当自己十分有把握才能去面对大老板。

　　面对责任问题时……

　　很多人可能会有类似经验，在某些节骨眼上，工作却出了差错，但这是上司的责任还是自己的
责任？其时，这是一个双方面的平衡。有时候有些上司会将责任推给自己，纵使自己万分委屈，可
是不好发作，毕竟是自己的上司，还想“活下去”就只能忍气吞声。但是，这不是唯一的方法。每
当此时,就应该汲取教训，总结经验，以免以后发生类似的事件。