当互联网的第一波浪潮退去，我们又迎来了Web2.0时代。与Web1.0相比，Web2.0拥有庞大的民众队
伍，他们上网写博客、交流、交友。如果说Web1.0是“人机对话”、用户被动地接受网络内容，那
么Web2.0强调的人和人的交流和沟通——“Web2.0是一场草根革命”，追捧者们如是说。风险投资
商们也不遗余力地为Web2.0推波助澜。天使投资人周鸿祎估计，在今年下半年至少会有30亿美元投
入中国。而2005年，投资给带有web2.0概念的互联网的基金数额远远高于其他中国各种行业获得的
数额。2006年，必将是一场Web2.0的盛宴。



　　拍客网：Web2.0的草根力量

　　创始人：尹海龙

　　年龄：32岁

　　获300万美元投资

　　2002年韩国总统大选，贫民出身的卢武铉依靠互联网上的草根力量打败了强大财团支持大国家
党候选人，让当时留学的尹海龙深受触动。尹海龙也亲眼见证了金融危机后的韩国是如何通过互联
网产业重新振兴起来的。

　　从那时起，尹海龙下定决心，一定要赶在中国的Web2.0浪潮到来前，创办自己的公司。

　　Web2.0到底行不行？

　　2005年，他建立起一个区别于普通博客网站的社区———拍客网。这里不仅依靠文字来描述自
己的博客，它更强调图片、音乐、视频和移动博客等功能来塑造个性空间。

　　但是，尹海龙在做拍客网的初始，就遇到了前所未有的困难。Web2.0是人为核心的的网络，这
种概念对大部分人来说都很陌生，再加上人们对互连网泡沫心怀畏惧，所以对做Web2.0网站的可行
度到底有多大，大部分人心里没底。就连投资方都会不时地问身边的人，做网络社区到底行不行，
并出现过短时间停止资金的注入。这一度让他陷入绝境。好在后来百度的上市、众多博客交友网站
如雨后春笋般地出现、以及拍客网自身的运营状况良好，怀疑态度逐渐取消。

　　二度生死

　　然而在此后的日子里，一波三折的经历曾经几次让尹海龙“直想跳楼”。

　　2005年10月，尹海龙决定采取“节点传播”的营销策略，找到一批拍客网的忠诚用户，发动他
们“口口相传”。效果出人意料地好，网站每天的注册人数由原来的500人增加了好几倍，最高达
到每天注册人数10000人，流量也翻了数十番。整个团队兴奋得不得了，这意味着每天都有上百万
人在关注着拍客网。

　　然而好景不长，这种局面只持续了一个月，由于没有及时采取服务器和带宽等方面措施，服务
器在不堪重负后一下子崩溃了。而这时候尹海龙的技术团队经验又很欠缺，光是恢复工作就耽搁了
好几天，等机器恢复后注册数和流量一下子停止并回落了下来。

　　“当时打击真的很大，如果当时没有停止继续发展的话我们会员有可能已经达到几百万的水准
了，真有从空中直落的感觉，让我直想跳楼。”尹海龙说。

　　现为拍客网总裁的尹海龙曾经在清华同方、SK等公司任职，做过中国最早期的CP(内容提供商)
。2002年他拿了一些韩国明星的版权开始做CP，做了一年多后积攒了几十万块钱。2004年第一次开
办了移动博客人际网络，但由于第一次经验不足，不到半年左右就资金断源。“那个时候困难到连
工资也发不出来，真的很难”。经过几个月的时间，尹海龙与深圳至高通信进行磋商，双方达成一
致，至高同意投资给他，公司这才有了转机，此后尹海龙开始重新规划发展。

　　尹海龙对Web2.0有着独特的看法。他认为这类公司往往是自己资金实力不够，但却真正喜欢互
联网、真正懂得互联网。在缺钱的情况下，谁也无法避免融资的步骤。“融资是为了跨阶段性地发
展而输送炮弹的过程，是新的开始，走向更高的挑战而已。”尹海龙对此有着清醒的认识。



　　夜魔网：夜魔入夜店

　　创始人：邹凯鹏

　　年龄：30岁

　　获1000万元人民币投资

　　乍一听说夜魔网的人都会禁不住吓一跳，以为是鬼怪狐仙之类的整蛊网站。虽说在现实中的互
联网上，这样的恶作剧网站也不在少数，但夜魔网是一个提供娱乐消费资讯和消费群体交流的平台
。

　　现在生活造就了许多“夜魔”，他们在凌晨一两点钟才睡。他们会在夜里上网、聊天或者逛夜
店。他们不停地在探讨过什么样的夜生活、怎样过才最好玩。

　　夜魔网的创始人邹凯鹏也是这样一个“夜魔”。邹凯鹏上学的时候就不是一个好学生，是一个
很会“玩”的人。

　　邹凯鹏说，身边的朋友基本以他为“吃喝玩乐的指南”。而时间一长，邹凯鹏发现找他问吃喝
玩乐的朋友越来越多，他觉得这里一定存在信息缺失的环节。他想到可以建立一个网站，让这些想
玩、会玩的人们相互提供本地化的“吃喝玩乐的娱乐咨询”。

　　“没想到天天吃喝玩乐的人也能做出一个公司来！”这是夜魔网总裁邹凯鹏朋友们对他的评价
。但是，邹凯鹏并不想单纯地把夜魔网做成一个探讨夜生活的网站，夜魔网必须有自己的赢利模式
。邹凯鹏想把“夜魔”这个群体和“夜店”整合起来。

　　夜魔网上会聚了消费群体，邹凯鹏就联系商家，帮助商家做推广和客户咨询业务，这些商家主
要是一些娱乐资源比如夜店、时尚餐厅、个性店铺、活动基地等。

　　“如今网站虽有收入，但还谈不上赢利，”邹凯鹏说，“之前融资过来的1000万元够用了，后
续的投资还在谈，马上要一笔融资到位。如果对方想占有一部分股权我没有什么不同意的，因为我
们做这个网站并非只想卖个好价钱。”



　　碰碰网：网友见面就得消费

　　创始人：吴浩民

　　年龄：32岁

　　获1250万美元投资

　　交友类型的网站在国外很容易被与色情关联在一起，但在国内，碰碰网却仅用了不到一年时间
，被吴浩民做出了另一番天地。

　　碰碰网走的是“兴趣+婚恋”双模式交友道路，他们对举办交友见面活动和赢利模式是下了番
工夫的。吴浩民先是用影音资源来增加人气，他把许多歌手找来到网站落户，这些歌手的fans随即
就聚集到碰碰网上。再通过“歌友见面会”、“免费试吃军团”等各种名义的交友活动，提供网友
的见面、交流和沟通。吴浩民又推出消费打折卡——碰碰卡，提供涵盖美食、电影、旅游等多个行
业的优惠项目。

　　这种商业模式的好处是显而易见的。碰碰网的一个会员分析说：“碰碰网通过兴趣聚合的方式
，专攻消费领域，也就是打折那个项目。以前所见的点评模式，只是对商家的点评，但是让人无法
产生兴趣和过多地参与热情。但是基于SNS的点评模式，消费模式就完全不同——大量的用户积累
，兴趣方式的聚合，圈子，论坛，活动，时时刻刻都在牵引着用户。在用户的互动中，商业价值就
已经完全开始体现。

　　碰碰网用餐饮作突破口，做得很成熟，人可以不上网，但不能不吃饭，吃饭就会创造价值，商
业价值随时可以实现。”



　　■记者手记 

Web2.0拿什么来坚持？

　　你看着Web2.0时代这些领舞者们在镁光灯下唾液四溅，你看着他们又一次被戴上花环。舞台还
是那个舞台，花环也还是那些花环，只是闪烁的灯光下变幻了容颜，一如当年1.0时代的骄子们。

　　长江前浪尚未死在沙滩上的时候，后浪已经迫不及待地开始了改朝换代的争夺。但愿这不是又
一次的泡沫重现，在第一波互联网泡沫破灭之后，只有三大门户还能屹立不倒，无数中小企业在尚
未丰收的时候已经开始了丢盔卸甲。

　　创业者们永远不缺乏激情，他们缺乏的是金钱，而一旦有了资方的扶持，这钱该往哪花，就成
了一个大问题。

　　没有钱的时候一切都好，队伍也非常团结，一旦融了资，有钱可以烧了，那就是另一番情景。
公司内部会对发展方向有所分歧，员工对钱的渴望也会胜过之前信誓旦旦的“事业宣言”。这是很
多创业型公司们发展的瓶颈之一。公司发展到两三年的时候往往会经历这道槛儿，能否过去可以决
定一个互联网公司的成败。

　　谁都知道做创业型公司很苦，但具体怎么苦只有创业者自己体会最深。谁都会说遇到困难和挫
折的时候贵在坚持，可是赔得一干二净家徒四壁的时候，拿什么坚持？

　　互联网的出现给了一批年轻人迅速致富的机会，同时也毁掉了无数传统行业，但是互联网行业
竞争的残酷性和紧迫性也不同于其他行业。每一天都需要你有新的思维和想法，身边无数的诱惑需
要你坚决抵制，面对对手一夜之间迅速地崛起时心态要摆正……凡此种种，绝非其他传统行业所能
想象的。对于刚刚加入这个行列就想要改朝换代的新兴创业者们来说，如何把目标放得尽可能现实
一些，如何能够保持稳定的心态是最为重要的。

　　网络时代不缺豪言壮语，投资者们也不相信神话存在，如果不能保持住公司的持续赢利和发展
，Web2.0浪潮过后，留给创业者们的或许还是眼泪。