国内某名牌大学的阿俊，毕业后进入一家大型的外资快速消费品企业做市场工作。三年之后
他做到了市场部经理，薪水丰厚。他处于一个人人羡慕的位置。但是他却认为，要取得更大的发展
，就要到具有巨大发展前景的行业和极具发展潜质的公司。后来通过猎头公司推荐，他进入电信公
司做战略推进部经理。阿俊虽然是跨行业跳槽，但是他的专业背景是电子技术专业，可以说工作多
年后，才找到了门当户对的老本行。在这里他工作了6年没有跳槽，也升到了市场总监的职位。 

　　在电信公司，决策和管理成为他每时每刻工作的必须，他要为整个市场和业绩负责。他任职期
间，公司利润增长率从市场第三，上升到市场第一位。公司高层对他的认可也是显而易见。当公司
做为最大股东投资金融网站的时候，对于新公司CEO的任命他认为非他莫属。他也为这一天一直做
着准备。但事实却出乎意料，新成立的公司CEO是委托猎头公司猎来的。阿俊最终无缘CEO，失望的
他决定跳槽，寻找新东家。目前，他正在和猎头公司接触，希望能通过一个良好的跳板登上CEO职
位。经过这一番挫折，他对自己能否胜任这个职位，心里也没有底了。究竟自己距离CEO有多远，
自己够不够得上是一个合格的候选人呢，什么地方存在欠缺？他有些茫然。

　　CEO是处在企业金字塔顶端，在组织的构架中职务已经升到总监、副总裁和总裁级别的一小群
人。就国内整体的职业环境来看，他们的年薪平均在80万元至100万元。荣升CEO是每个高层经理人
的梦想，套句最世俗的话就是说，不想当元帅的兵不是好兵。那么这些经理人，距离CEO职位和100
万年薪有多远呢，仅仅是一个数字能够说明的吗？据最新一项调查显示，在职业经理人群体中，有
七成人永远也升不了CEO。这个数据对国内的经理人来说，可能残酷了点，但摆在面前的事实让人
不得不承认这一点。

　　CEO和总经理是不一样的，CEO 是组织的最高决策人，而总经理是组织内某一个单元的最高决
策者，他们在这一块是各不相同的。做到CEO的职位上需要达到什么样的水准，是有一个评价他的
国际化标准，只有达到这个标准他才能够有所为。

　　你离国际化有多远

　　很多人常常觉得自己的事业已经够开放，开放到跟世界一流的企业跟一流的管理，都是保持零
距离接触。每一个职业经理人都觉得自己够职业化，够国际化，而事实情况又如何？事实是我们的
事业有相当的局限性。在国外一流企业来说，保持变化才是最好的计划。

　　所谓的国际化标准是时刻在变化前进的，很多事物都是带着一种开放的眼光，不断的被温习，
不断的被审视的一个过程。对于经理人来说，他们对国际化标准的理解，导致这个群体中出现两种
观念。第一种观念就是认为自己够国际化了，他们认为自己已经是国际化人，没有一颗审视的心，
就不能把自己放到更开放的世界级的更大环境中去；第二种观念是觉得自己离国际化挺遥远的，他
们觉得肯定够不上国际化，所以慢慢学习吧，也就不需要去审视了。

　　这就是中国经理人与国际化的根本差距所在，对于开放的理解，对于如何在变化中作计划，为
未来发展铺路，他们在这方面的素质还有待加强，或者说还没有准备好。 

　　你有几分个人魅力 

　　职业经理人在观念上的转变，可以使自己领先一步，要保证成功，还需要做好规划，让随时而
来的变化有据可依。作为CEO需要很好的理解现代市场经济规则及现代企业的运行规则，在思想观
念转变和迎合的过程，适应市场变化的灵活性。很多准备成为CEO的职业候选人应该注意哪几点呢
？ 

　　首先， CEO职位候选人要和资本市场相结合，因为中国企业的进一步发展，很多是通过资本的
运作发展壮大，这是一个趋势。

　　其次，CEO职位候选人还要是一个文化的推进者，所谓国际化是需要进行文化方面的改造，尤
其是对本土企业，以便使员工用更好的理念去武装自身行为。 目前多元化价值观念冲击下的企业
，CEO要推进一个让所有的人都接受的文化价值理念，这是CEO职责中非常重要的一块。

　　再次，成为管理人的艺术家，成为一个魅力型CEO。企业发展进入以产品为核心的品牌推广阶
段，所有的企业都在打产品品牌，市场争夺异常激烈，这时企业就非常需要一个魅力型CEO,魅力不
仅是对内的，同时还要是对外的。而大多数企业是需要一个灵魂人物来带领。从品牌管理角度来说
，人们更容易接受一个人，而非一家公司。 

　　阿俊在专业方面是专家，他对市场运作和客户资源管理有丰富的经验，对财务管理和成本控制
有很多独到之处。但他不善长管理角色的发挥。我们可以想象一个没有独特个人魅力的人如何做好
管理者？CEO很大程度上是企业的形象代言人，他的个人魅力、管理风格和专业能力同样重要。

　　你是否有良好的职业规划

　　没有良好的职业规划，职业经理人就不大可能升到梦寐以求的CEO宝座。 在企业内部的各种岗
位和职能，职业经理人通过哪几类的职位升迁能够接近CEO的职位需求呢？第一是决策能力的培养
，第二是定义企业急需的职能。

　　首先是培养训练自身的决策能力，这时是很重要的。有的时候决策是靠一个人的胆识，胆识不
是与生俱来的，是训练出来的，需要培养这种意识。CEO通常更多是对一件事情的决策，不是制造
这些事情，第二个是找到支持你决策执行的人。

　　其次定义企业急需的工作职能。CEO的第一职能是决策。关键的第二职能，是通过评估该行业
该市场里面目前特别需要的工作能力来定位的。第二职能，一般是随着企业的发展，工作核心也要
变化，比如，过去的工作核心可能是咨询顾问，但是现在公司面临上市，那么核心工作就变成了运
筹资本，帮助企业上市。

　　阿俊任职期间，确实巩固了公司的市场地位，此一点功不可没。准备做一个CEO，阿俊的工作
职能就要发生变化，如何规划上升路线，要参照职务和职责的变化，要知道在这个上面衔接性在哪
，断层在哪。阿俊没有为未来工作做铺垫，更没有有意识的去转换工作核心，被半路杀出程咬金抢
去先机。

　　职能领域分成三部分，包括业务职能，市场职能，支持职能。支持职能里面包括财务、人力资
源管理等；业务职能包括客户服务，销售等；市场职能是跟资本市场、品牌、战略扩张紧密相联的
。在这三种职能领域，CEO是属于战略决策层的。

　　你的职务通道是否通畅 

　　做好规划，明确了方向，具体行动上面还有很多细节。通常对CEO而言，最重要的是要精通企
业管理，熟悉各种人际关系的艺术化处理，但他不一定是一个最好的专家。他要精通的是市场利润
的获得模式，对于核心战略的深刻理解，加上自身成功的从业经验，熟悉诸如销售和财务的工作，
对企业资金的来龙去脉也很清楚，他就很容易成功。

　　阿俊在这方面有很大的优势，他对财务管理、成本控制的优势，将是CEO职位上最得力的工具
，有助于他进行整体的控制，哪些是可以放权的，哪些是不可以放的，需要从财务管理和利润来源
两方面考虑。

　　另外职业经理人要打开职务通道的门。这个职务通道不是指在一个工作上积累丰富的经验，成
为某个领域的专家，这可能成为自身一个最大的屏障。跨职能发展和做并行职能工作，是获取该职
务的新通道。一个长期做销售工作的，从来没有做过人力资源方面的工作，他也不是一个很好的全
方位管理者。可能某个人部门管理的不怎么样，但是他有决断力和判断力，再加上良好的人际沟通
，他就是一个很好的CEO候选人。 

　　所以很多成熟的企业，会把CEO经理人后备人才放到各个部门去轮职轮岗。这是准备晋升CEO一
个非常重要的阶段。如果没有这样的机会，职业发展就没有这种氛围了，应该给自己的职业经验提
供这种机会，去做市场和销售，市场加销售就可以上一个新台阶，然后适时的补充人力资源管理的
经验，熟悉一些财务管理知识，在各个方面都能够比较精通，职业经理人就有机会攀登上CEO宝座
。