企业简介：

海王之所以能够在激烈的市场竞争环境中始终保持自身的核心竞争优势，成为今天中国最大型的医药企业集团之一，其中重要的成功因素就是：海王始终如一地视人才为企业发展之本，永远给人才以展翅翱翔的广阔天空。目前在全国范围集团有员工8000余名，其中博士、硕士和留学人员占公司人员10%，本科学历占公司人员的35%，平均年龄仅为29岁。正如张思民总裁在谈及企业和人才的关系时所揭示的那样：“企业应当成为一所学校，把自己的员工培养成为适合行业要求的职业经理人、技术创新人才、市场开发人才，为员工搭筑事业和个人发展的平台，从而实现员工自己的人生价值，这才是企业能够给予员工的最大财富”。始终坚持以人为本，将人才作为战略性的、一种可增值的资源进行深层次的开发与经营，已经成为海王高层的共识和企业人力资源管理与开发的指导思想，在此基础上，人力资源中心加强职能转变，从日常事务管理向人力资源整体性开发转变，把以人为本的经营哲学真正落实到各项具体工作上去，建立与市场接轨的人力资源管理体系。
　　海王管理模式的核心已经从传统的资产经营转向知识经营，企业的资产、项目、岗位、市场、设备等物化资本都在围绕人才而动。现在的海王，不是人才适应公司，而是公司主动适应人才，采取有效的配套措施和手段，从而将人力资本激活，进而激活其它资本要素。这种以人力资本为核心的动作机制，使海王的每一次扩张、裂变，都带来了不可估量的资本扩张和效益增长。
　　海王“以人为本”的人才策略，使其在激烈的市场竞争中始终保持着人才优势，同时也使公司成为优秀人才的向往之地。“以人为本”是海王最根本的人才理念。海王始终将人才摆在第一位，认为人才是企业内部最宝贵的财富，企业的生存和发展最终取决于是否建立了合理的人才机制和拥有一流的各类人才。海王的文化强调：尊重人，尊重人的价值和个性，追求员工与企业的共同可持续发展，希望员工通过在海王的努力工作实现人生价值和目标，同时为国家和民族做出贡献。海王的新员工招聘大门是向所有人才敞开的，取舍的标准就是：是否具备创新意识和不断的进取精神;是否与海王的企业文化、核心价值观相一致。在海王，无论是哪个岗位的工作人员，只要有真才学真本事，都有可能成为公司重用的人才，“尊重人才，用好人才，培育人才”是海王始终恪守的原则； “能者上，中者让，庸者下”是海王的竞争机制；“事业留人，待遇留人，情感留人”是海王稳定企业人才队伍的一向方针；“培训可以造就优秀员工”是海王的育才之道；海王的人才观就是要使每一位员工成为有用之才！ 

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